這就是沈陽機床集團近年來取得的驕人成績。幾年來，沈陽機床集團將科學發展作為第一要務，著力提升企業的核心競爭力，使企業經營規模和經濟效益不斷攀升，實現了跨越式發展的新局面。

　　2004年初，沈陽機床集團確立了"三個戰略轉變"的發展思路，即經濟增長方式由單純的內涵式增長，向內涵與外延并舉的增長方式轉變;經營跨度從本地經營向跨地區、跨國界經營轉變;經營的層次由原來單純的產品經營向產品經營、品牌經營和資本經營的組合經營轉變。2004年10月沈陽機床集團全資并購了具有150年歷史的德國希斯公司，迅速提升了沈陽機床重、大型裝備的研制能力，之后又戰略重組了云南CY集團、控股昆明機床，產品與市場結構實現了優勢互補，2005年沈陽機床實現銷售收入55.5億元，在世界機床行業的排名也由2002年的第35位上升到2005年的第10位。

　　集團黨委將工作著力點放在加強思想政治工作上，根據不同階段的工作重點，采取有力措施，為企業發展營造良好的氛圍。幾年來，集團黨委始終堅持以人為本的理念，以企業和員工的利益為最高行為準則，為員工解難事、做好事、辦實事，贏得了員工的認可，促進了企業和諧發展。

　　2007年集團公司搬遷到新園區后，投資數十萬元將員工浴室修飾一新，投入千萬元資金全面改造廠區環境，新建高標準員工食堂和員工活動中心，并建立沈陽機床自己的純凈水廠，使萬名員工感受到企業的溫暖，增強了自豪感和責任感。

　　沈陽機床集團公司每年都堅持為公司級以上勞動模范過生日，邀請部分勞動模范參加公司的重要會議，組織他們到歐美發達國家旅游度假。此外，關注特殊群體，2008年走訪慰問困難黨員、群眾和老干部、老勞模500多人次，送去慰問金百萬元。

　　沈陽機床集團公司組織開展了豐富多彩的文化娛樂活動和體育競技比賽。如 2008年舉辦的沈陽機床集團工人文工團走進沈陽機床暨首屆文化節開幕式、遼寧電臺"頌歌獻給黨"及"百日行動創佳績、輝煌金秋結碩果"慶"十一"演出暨沈陽機床首屆員工文化節閉幕式等大型聯歡會活動，體現了沈陽機床渾厚的文化底蘊和機床員工的文化素養，增強了企業的凝聚力和向心力。

　　沈陽機床集團公司近年來被授予遼寧省精神文明創建活動標兵單位、遼寧省思想政治工作先進單位、沈陽市先進黨委和全國精神文明建設先進單位等榮譽稱號。